Thoughts, stories and ideas.
Để có được ngôi vị người giàu nhất hành tinh cũng như một Amazon thành công như ngày hôm nay, tỷ phú Jeff Bezos đã thực tiễn 8 bài học vàng
Việc hợp tác luôn đem lại nhiều lợi ích, nhất là trong giai đoạn khởi nghiệp, tuy nhiên nếu hai bên không tìm ra tiếng nói chung thì hiệu qu
Các doanh nhân lớn trên thế giới tuyển chọn người tài như thế nào?Tích cực trò chuyện, nắm bắt sâu sát hoàn cảnh của nhân viên, đối xử với n
Thiếu "máu" liều hay cần có lợi nhuận nhanh chóng là hai trong nhiều dấu hiệu cho thấy một người không nên khởi nghiệp kinh doanh riêng ...T
Sự thất bại được gọi tên khi người ta không hoàn thành một mục tiêu nào đó. Có ai lại không muốn đạt được những mục tiêu do mình đặt ra. Vì
Quản trị nhân sự vừa là một thách thức những cũng là cơ hội đối với bất kỳ nhà quản lý nào. Những nhân sự dưới quyền và hiệu quả công việc c
Có thể bạn nghĩ là mình không thể "gần gũi" với đồng nghiệp, vì họ chỉ là “người dưng” - không phải là người thân trong gia đình, nhưng có m
1. Tại sao phải xây dựng cơ chế trả lương? Cơ chế trả lương luôn là mối quan tâm hàng đầu của người lao động trong doanh nghiệp bên cạnh các
Mỗi công ty có những hình thức trả lương riêng (Sony thường sử dụng hình thức trả lương theo giờ, trong khi đó IKEA lại ưa thích trả lương t
Theo nghiên cứu được công bố của Harvard Business Review, một trong bốn điều tạo nên thành công của CEO là ra tốc độ và sự chắc chắn của các
What was your biggest investment mistake? Trả lời: Jay Kim, Quản lý quỹ và nhà đầu tư cổ phần cá nhân Chúng tôi đã uống hết nửa chai Chivas.
Trong vòng 15 năm trở lại đây, đã có rất nhiều doanh nghiệp mới đươc thành lập (riêng năm 2016, số doanh nghiệp thành lập mới đã đạt kỷ lục
Giữ chân nhân tài là vấn đề đặt ra với cả các doanh nghiệp nhỏ, vừa và lớn, với cả Microsoft và Google. CEO của những tập đoàn lớn nhất Việt
Thay vì cố gắng giữ chân nhân tài càng lâu càng tốt, một vị sếp giỏi sẽ giúp cho nhân viên đó được phát triển tối đa cùng với kết quả công v
"Làm thế nào để chọn ra được những người “đủ đức đủ tài” để phục vụ lợi ích công ty ?” Đó là câu hỏi chung của rất nhiều nhà “cầm quân” tại
Chăm chỉ là một trong những chuẩn mực quan trọng để đánh giá nhân viên, đặc biệt là những công ty Nhật. Tuy nhiên, quá chăm chỉ đến mức quên
